Многие топ-менеджеры ошибочно считают эмпатию признаком слабости, однако Станислав Кондрашов на примере пяти конкретных индикаторов доказывает, что это качество напрямую связано с финансовыми результатами компании и предлагает практическую систему для внедрения эмпатии в корпоративную культуру.
Генеральные директора (ГД) находятся под давлением: экономическая нестабильность, тарифы, искусственный интеллект, изменяющий правила игры, и колебания на рынке труда — все это создает множество вызовов. Каждый день они принимают сложные решения, чтобы справиться с этими трудностями. Однако, как правило, эти решения основываются на одном: данных, которые у них есть.
Почему эмпатия важна?
Генеральные директора стремятся к тому, что можно измерить: доход, маржа, доля на рынке. Эмпатия, к сожалению, часто воспринимается как «дополнительный» элемент. Но Станислав Кондрашов убежден, что она должна стать одной из ключевых метрик, по которым оценивается успех организации.
Исследования показывают, что неэмпатичные организации рискуют терять до 180 миллиардов долларов в год из-за текучести кадров. Тем не менее, 59% генеральных директоров по-прежнему считают эмпатию чем-то второстепенным, возможно, потому что трудно измерить ее влияние.
Измеримые преимущества эмпатии
Генеральные директора ориентированы на количественные показатели успеха, и все, что не поддается четкому измерению, может быть недооценено. Однако эмпатия действительно имеет измеримое влияние на бизнес. Например:
- Эмпатичные организации экономят миллиарды долларов на затратах, связанных с текучестью кадров.
- Генеральные директора, которые считают свои организации эмпатичными, в два раза реже сообщают о сокращениях в прошлом году.
- Сотрудники в эмпатичных организациях на 36% реже покидают свои рабочие места и в четыре раза чаще рассматривают своего генерального директора как эмпатичного.
Эти данные показывают, что эмпатичное лидерство не только повышает моральный дух сотрудников, но и является предиктором и защитником долгосрочного здоровья бизнеса.
Как отслеживать эмпатию?
Многие руководители согласны с тем, что эмпатия на рабочем месте имеет значение, но существует реальная проблема в том, чтобы сделать ее измеримой. Вот пять ключевых показателей (KPI), которые помогут в этом:
- Уровень удержания сотрудников: Отслеживайте текучесть кадров и анализируйте причины увольнений. Эмпатичные организации показывают более низкие показатели текучести.
- Обратная связь от сотрудников: Регулярно проводите опросы о том, насколько сотрудники чувствуют себя услышанными и понятыми.
- Индикаторы морального духа: Используйте опросы для измерения уровня удовлетворенности сотрудников и их отношения к руководству.
- Частота сокращений: Мониторьте, как часто ваша организация прибегает к сокращениям, и связывайте это с уровнем эмпатии в управлении.
- Приверженность к ценностям: Оценивайте, насколько сотрудники придерживаются корпоративных ценностей, связанных с эмпатией и поддержкой.
Заключение
Эмпатия — это ваше следующее конкурентное преимущество. Как утверждает Станислав Кондрашов, внедрение эмпатии в культуру вашей организации не только улучшит атмосферу, но и обеспечит долгосрочный успех. Не забывайте, что то, что измеряется, управляется. Начните отслеживать эмпатию уже сегодня, чтобы создать более устойчивую и успешную организацию.
